最近有不少朋友加我，和我聊项目缺人手，特别是有操盘经验的操盘手。
我之前也聊过项目其实很多，很多企业都要出海。但是缺乏真正具备品牌出海能力的操盘手去操盘。
真正有案例的操盘手却很稀缺。这种人要么自己去创业，要么就是在成熟公司已经做到负责人级别。剩下的也基本是靠内部介绍做项目，想在招聘市场上找到合适的操盘手难度很大。
优秀的人才从来都是稀缺的
品牌出海是很多公司不得不做的事情，不管是国内品牌公司还是亚马逊精品卖家。不管是想找到第二增长点，还是想从货架电商真正升级成品牌电商。
所以这类的企业相关的出海项目需求是不断增长的。
而优秀的人才却不多。
客观来说有案例的全案操盘手，最起码要3-5年的运营经验。从小白到成熟运营要1-2年，从成熟运营到站长/组负责人要1-2年，再从站长到项目的负责人又需要1-2年。
这个过程是大浪淘沙。
从小白到成熟运营是一道坎，看学习能力和业务能力。从成熟运营到站长/组负责人又是一道槛，业务能力和管理能力都需要有提升。从站长到项目负责人则又是一道巨大的槛。真正要通盘考虑。做到这种层次不仅仅是单方面能力，对综合素质要求很高。搞业务搞管理搞上下级沟通跨部门协调，各个方面都得做到一定程度。
这个过程，有多少人能进阶，很多时候都不一定是能力的问题，很多时候还是一种机遇。
不得不说现实就是如此的残酷。优秀的人才也不是天生的，绝大多数朋友是后天的努力造就的。
合适的老板和项目也不好找
对于很多运营乃至操盘手来说，合适的老板和项目也不好找。我之前也写过一些文章说过，合适的老板也是可遇不可求的。
老板懂不懂独立站，懂不懂品牌运营。对你有多大的信任度，都一定程度上决定了你能做到何种地步。
如果没有好的平台，很多运营也很难做出成绩案例，跨越一道道槛，从小白进阶到操盘手。
优秀的人才和平台是相互成就，如果发现不合适，早做决断。
如果你觉得平台不适合你的发展，那么就早做打算。不要委屈求全，时间是最等不得的。
我自己也被耽误了一些年月，发展比一些朋友就差不少。认识的一些朋友也有类似的经历。
很多朋友如果早出来几年或者早找下家，不仅仅是收入，能力各方面的增长也要远远超出现在。
很多事情是宜早不宜迟。项目不是一切准备就绪开始做的，恰恰是觉得有一定可行性就去做了，才逐步做起来的。
很多项目考验的就是执行力，等不得。
还是那句话，衡量清楚，早做决断。不要迟疑。
最后！可以和我链接，带着目的来高效沟通。我们的圈子交流群有很多老板和运营有这方面需求。